Instandhaltungscontrolling

Sie wollen nicht nur Kosten-, sondern auch Leistungstransparenz für Ihre Anlageninstandhaltung? Sie möchten die Instandhaltungsleistungen ergebnisorientiert steuern, ohne die Anlagenverfügbarkeit zu beeinträchtigen und auch Kostentreiber erkennen und eliminieren?

Wie antworten Sie auf die Fragen nach der Effektivität der Abwicklung oder der Vollständigkeit der Ablaufdokumentation? Wie identifizieren Sie Verbesserungspotenziale und begründen Mittel für die Umsetzung entsprechender Projekte? Wie stehen Sie im internen und externen Vergleich der Leistungserbringung der Instandhaltung?

Fragen über Fragen von Vorständen bzw. Geschäftsleitungen auf der Suche nach Einsparungspotenzialen. Vermeintliche oder tatsächlich vorhandene Potenziale zur Einsparung in der Instandhaltung sollen erschlossen werden. Instandhaltungsverantwortliche brauchen Antworten. Diese lassen sich mit entsprechenden Methoden und Instrumentarien finden.

Die Fragen der Unternehmensleitung lassen sich nur mit entsprechenden Methoden und Instrumentarien beantworten. Dafür ist unser systematisches Instandhaltungscontrolling genau das, was Sie brauchen!

Warum unser Ansatz anders ist:

Herkömmliche Berichte zeigen nur Arbeitsstunden, Material und Dienstleisterkosten – das reicht nicht! Mit unserem Ansatz des Anlagen-, Auftrags- und Kostenstellencontrollings zeigen wir den Weg.