Controlling, Kennzahlen und Benchmarking in der Instandhaltung

Wie beurteilen Sie als Leiter einer Instandhaltungsabteilung die Leistungen Ihrer Einheit? Wie antworten Sie auf die Fragen nach der Effektivität der Abwicklung oder der Vollständigkeit der Ablaufdokumentation?

Wie identifizieren Sie Verbesserungspotenziale und begründen Mittel für die Umsetzung entsprechender Projekte? Wie stehen Sie im internen und externen Vergleich der Leistungserbringung der Instandhaltung? Solche Fragen der Unternehmensleitung lassen sich nur mit entsprechenden Methoden und Instrumentarien beantworten. Ein systematisches Controlling in der Instandhaltung stellt dabei sicher, dass einerseits die wirtschaftliche Wirkung der Instandhaltung in der Produktion darstellbar wird und dass andererseits eine zielorientierte Steuerung der Instandhaltung gewährleistet ist.

Darüber hinaus schafft ein Instandhaltungscontrolling die Basis zur Erhebung und Verfolgung von Kennzahlen. Mit Hilfe von Kennzahlen und der im Instandhaltungsprozess geschaffenen Transparenz lassen sich über ein Benchmarking Schwachstellen in der eigenen Organisation erkennen und in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess verändern.

Ziel dieses Seminars ist es, einen konsequenten Weg zu beschreiben, der es ermöglicht, Antworten auf die eingangs gestellten Fragen zu finden und Verbesserungsprozesse auszulösen. Es soll weiterhin auf typische Fehler aufmerksam gemacht werden, die bei der Umsetzung solcher Konzepte immer wieder entstehen.

Controlling

Instandhaltung und Prozess
Die Wirkung der Instandhaltung
Die Notwendigkeit von Instandhaltungscontrolling
Denkmodelle zum Instandhaltungscontrolling
Funktionen des Instandhaltungscontrollings
Der „Werkzeugkasten“ des Instandhaltungscontrollings
-   Kostenstellencontrolling
-   Auftragscontrolling
-   Anlagencontrolling
Budgetierung in der Instandhaltung