Effizienzsteigerung in der Instandhaltung

Die Unternehmensleitung fordert heute immer stärkere Kostensenkungen von Ihren technischen Abteilungen. Messlatte für die Verantwortlichen der betroffenen Organisationseinheit ist häufig, ob sie in der Lage sind, die Kosten um 20% oder gar 30% zu senken.

Der Instandhaltungsleiter kommt so ins Spannungsfeld da er einerseits Verfügbarkeit und Werterhalt garantieren soll und andererseits einen Beitrag zur kurzfristigen Ergebnisverbesserung leisten muss.

Auf Instandhaltungstagungen erfährt der interessierte Instandhalter, dass es eine Fülle von Einzelmaßnahmen gibt, die zur Produktivitätssteigerung in der Instandhaltung führen sollen. Die Frage nach einem Gesamtsystem zur nachhaltigen Effizienzsteigerung in der Instandhaltung bleibt offen.

Ziel unseres Seminars ist es, ein System zu definieren, um das Instandhalten zukunftsorientiert zu gestalten. Es werden die Produktivitätsparameter der Instandhaltung benannt und ihre systematische Umsetzung dargestellt. Die Teilnehmer sollen damit in die Lage versetzt werden, für die Instandhaltung in ihren Unternehmen ein individuell angepasstes Verbesserungsprogramm zu entwickeln, das eine nachhaltige Ergebnisverbesserung bewirkt.

Seminarinhalt

Situation der Instandhaltung
Nutzen der Instandhaltung
Prozessorientierung der Instandhaltung
- Orientierung am Produktionsprozess
- Die Instandhaltung als gestaltbarer Prozess
Die Schritte der Rationalisierung
Die Stellschrauben der Produktivitätssteigerung
- Veränderung beim Leistungserbringer
- Aufwandsminimierung bei den Eigenleistungen
- Verbesserung der Rahmenbedingungen
Die Wirkung der Stellschrauben
Der Weg zur Umsetzung der Produktivitätssteigerung
Systematisches Instandhaltungsmanagement
Entwicklung von Instandhaltungsstrategien
Diskussion aktueller Fragestellungen unter einem ganzheitlichen Ansatz
- Organisation der Instandhaltung
- Zuverlässige Instandhaltung
- Controlling
- Outsourcing
- Make or Buy
- Einsatz von EDV-Systemen