30. - 31.01.2019
Fremdfirmenmanagement in der Instandhaltung

Zu den strategischen Grundsätzen eines Unternehmens gehört die Festlegung, Instandhaltungsarbeiten an Fremdfirmen zu beauftragen, um marktwirtschaftliche und saisonal bedingte Auslastungsschwankungen abfedern zu können.

Neben der Flexibilisierung der Instandhaltungskosten durch Fremdleistungsvergaben ist auch die Ausrichtung der eigenen Instandhaltungsorganisation und einer qualifizierten Personaldimensionierung von Bedeutung. Es ist das richtige Verhältnis von Eigen- und Fremdleistungen zu ermitteln. Unter anderem ist die Frage zu beantworten, welche Arbeiten eignen sich für die Fremdvergabe und wie lässt sich ein wirtschaftlicher Einsatz bei der Vergabe der Leistungen sicherstellen. Dies beinhaltet wesentlich mehr, als nur ein Vergleich von Stundensätzen. Die eingesetzten Fremdfirmen und deren Mitarbeiter müssen mit den Sicherheitsstandards vertraut und in die teilweise gefährlichen Arbeits- und Anlagenbereiche eingewiesen sein. Das gilt ebenso für den Unfall- und Gesundheitsschutz. Daher ist es notwendig, ein systematisches und rechtskonformes Fremdfirmenmanagement zu implementieren. Dazu gehören konsequente Regelungen für die Einweisung, den Einsatz, die Koordination und Überwachung der Fremdfirmen, um Organisationsverschulden zu vermeiden.